グロースマガジン
グロースマガジンでは、実践的なビジネスノウハウを、できるだけわかりやすくお伝えしていきます。
無料マガジンだけではなく、ポッドキャストでの音声解説も行っています。
マガジンカテゴリー
地方企業では、なかなか専任のマーケターを雇用することが難しい環境です。
こちらの無料コンテンツで理解が深めていただけますと幸いです。
地方企業において、優秀な人材の採用は非常に大きな課題です。
労働人口の減少が特に顕著ななか、低コストな採用や人材育成のノウハウをまとめています。
最新の無料ツール紹介や、ビジネス知識などに加えて、話題になった地方企業のビジネス事例の解説なども行います。
M&A・アトツギ・起業・経営参画・地域連携の5編で、地方企業が自社の打ち手に使える先進企業の事例を、一次情報から読み解きます。
マーケティングの基礎
- 便益整理の始め方｜受注データから顧客を分類する3ステップ
- 新サービス開始時のステップをおさらい：受け皿整備→ストック的流入施策→フロー的流入施策
- カスタマーサクセスから学ぶ顧客満足度のための考え方：ライトサクセスとディープサクセス
- 間違ってはいけない戦略の順番｜ビジョン→事業→商品→営業→組織
- 顧客獲得コストを下げるには「ストック>フロー」を意識しよう
- 地方企業におけるファネル分解を考える（ザモデルの分業は地方企業でも可能なのか？）
- インサイトを理解する ～「本当は○○したい」をつかむ〜
- マーケティング施策の全体像 〜BtoBとBtoCの違いを理解する〜
- ブレンデッドCPAを理解する～マーケティング効率化の決め手～
- ターゲットと便益を5-10パターンに整理する
- 地方企業やスタートアップに共通する、低リソース・ブランド無しの戦わない戦略
人材・採用・組織開発
- Wantedlyを活用した”共感を生む”求人票の作り方
- 地方企業の採用力を高める！無料採用ツールの活用法
- マネジメントとは、今のリソースでやりくりすること、リソース調達力を上げること。バフ人材とデバフ人材を見極める。
地方企業向け特集
- 【後編】Claude Code で1万ページ超えのメディアを27日で作成した実践解説。落とし穴と解決策を紹介
- 【前編】Claude Codeとは?聞いて答えるAIから、実行してくれ AIへの進化。15 の使い方実例
- 1人起業や地方企業でも使えるAI活用の具体事例7選
- ローカル事例 – 店舗ビジネスはMEO（地図検索最適化）が重要
- 地方経営者、地方人材向け：スタートアップとは何か？
- 地方企業(特に代替わりや事業承継企業)と、スタートアップの類似点と相違点
- 地方企業でも使える！スタートアップがよく使う無料マーケティングツール入門
先進企業に学ぶ
M&A編
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – ヨシムラ・フード・ホールディングス｜38社を「買って売らない」、弱みだけを補い合う6つの機能
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – ダナハー(Danaher)｜2社が手本にした「DBS」、毎月1週間の現場改善を40年続ける仕組み
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – 株式会社ACROVE｜20代を副社長に据える承継、PMIは「まず受け入れられること」から始まる
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – まん福ホールディングス株式会社｜16社を地域で束ねる「エリア共和国」、承継先を全国に散らさない理由
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – 株式会社技術承継機構｜20社の町工場を継いだ「NGP」、PMIを週次で更新するマニュアルにする
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – 株式会社クアンド｜SaaSスタートアップが創業50年の建設会社を買収した理由
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – newmo株式会社｜伝統的産業を「中から変える」M&A戦略と100日プランのPMI
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – 株式会社yutori｜M&Aされ、M&Aし、統合する – 3つの視点から見る成長戦略
- 先進企業に学ぶ(M&A編) – 株式会社GENDA｜55件のM&Aを支える「最初の100日」の成長基盤づくり
アトツギ編
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 餃子の雪松(株式会社YES)｜後継者のいない中華食堂のレシピを、甥が別法人で引き継いだ8年間
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 久原本家グループ｜従業員6名の醤油屋を継いだ4代目が、「茅乃舎だし」で336億円のグループを作るまで
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 有限会社マルカワみそ｜「売れない」と言われた有機味噌に30年かけ、蔵の菌を取り戻した福井の味噌蔵
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 石屋製菓株式会社｜信頼を失った会社を継いだ3代目が、役職を廃止して立て直すまで
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 株式会社古屋旅館｜銀行員から継いだ26室の老舗が、「0.5歩遅れの革新」で採用と業務を作り替えるまで
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 黒龍酒造株式会社｜生産量を半分に落として品質を守った8代目と、10年構想の拠点ESHIKOTO
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 鈴廣かまぼこ｜縮む市場で「老舗にあって、老舗にあらず」を掲げ、161年目の襷を渡すまで
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 浅野撚糸株式会社｜下請け撚糸から自社ブランドへ、2度の倒産危機を越えて福島・双葉町へ
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 甲子化学工業株式会社｜社員16人の町工場が、ホタテ貝殻の新素材で大阪・関西万博まで届いた
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 株式会社中川政七商店｜「日本の工芸を元気にする!」を先に決めた13代目が、名も実も次代へ渡すまで
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 株式会社玉川堂｜問屋を全部外した7代目が、200年の鎚起銅器を燕から世界へ届けるまで
- 先進企業に学ぶ(アトツギ編) – 株式会社能作｜下請けからメーカーへ、職人18年を経て踏み出した「曲がる錫」の自社ブランド化
経営参画編
- 先進企業に学ぶ(経営参画編) – 株式会社いろどり｜創業者を突然失った会社が、何を引き継いで何を変えたか
- 先進企業に学ぶ(経営参画編) – 株式会社ヤッホーブルーイング｜8年連続赤字の会社を継いだ営業マンが、100人に1人へ刺さるビールで20年戦うまで
- 先進企業に学ぶ(経営参画編) – 株式会社サタケ｜130年の技術会社が、創業家から生え抜き社員へ経営を渡すまで
- 先進企業に学ぶ(経営参画編) – 飛騨産業株式会社｜「最後の始末をしてくれ」と頼まれた男が、木の節を主役にして100年蔵を立て直すまで
起業編
- 先進企業に学ぶ(起業編) – OWB(小高ワーカーズベース)｜人が住めない街で、誰もやりたがらない場所という条件から事業を始めた
- 先進企業に学ぶ(起業編) – ベアレン醸造所｜ドイツの古い設備を買い、盛岡で売り、黒字の店を働き方改革で閉じた
- 先進企業に学ぶ(起業編) – 株式会社雨風太陽｜1万人を集めた雑誌の形を自分で否定し、岩手から上場まで進んだ
- 先進企業に学ぶ(起業編) – ファクトリエ｜工場に価格を決めてもらう形で始めた、熊本発のアパレルブランド
- 先進企業に学ぶ(起業編) – 株式会社マイファーム｜上場から1年で市場を出て、株式会社・農協・大学院大学の3つに事業を分けた
- 先進企業に学ぶ(起業編) – タルマーリー｜野生の菌が採れる場所を探して2回移転し、2025年に「パン屋をやめる」と決めた夫婦
- 先進企業に学ぶ(起業編) – 面白法人カヤック｜「何をするか」を決めずに3人で始め、鎌倉から上場まで進んだ会社
- 先進企業に学ぶ(起業編) – 株式会社坂ノ途中｜「少量で不安定」という条件のほうを前提にして作った、京都発の有機農産物流通
- 先進企業に学ぶ(起業編) – サグリ株式会社｜ルワンダで見た現実から、衛星データで農地を測る会社を兵庫県丹波市に作るまで
- 先進企業に学ぶ(起業編) – 株式会社ヘラルボニー｜「かわいそう」を壊すために、双子が岩手で作ったアートのライセンス事業
地域連携編
- 先進企業に学ぶ(地域連携編) – 北海道日本ハムファイターズとF VILLAGE｜球場ではなく街を作り、行政と組んだ32ヘクタール
- 先進企業に学ぶ(地域連携編) – こゆ財団(宮崎県新富町)｜役場の外に法人を作り、ふるさと納税の6%で回し、1粒1,000円のライチを売った
- 先進企業に学ぶ(地域連携編) – 株式会社四万十ドラマ｜第三セクターから住民が株主の会社になり、栗を市場価格の1.5倍で買っている
- 先進企業に学ぶ(地域連携編) – 黒川温泉｜一人が裏山を掘り、看板を200本外し、泊まった人が他の宿へ回る仕組みを作った
- 先進企業に学ぶ(地域連携編) – NPO法人グリーンバレー(徳島県神山町)｜過疎を止めるのではなく受け入れ、来てほしい職種を逆指名した
会社ごとの記事に加えて、これまで取り上げた31社を課題の種類ごとに横断してまとめた「課題別編」があります。承継、市場の変化、売上、資金、組織と人、地域の6本で、自社と同じ問題を経験した会社を並べて読めます。
課題別編
- 先進企業に学ぶ(課題別編) – 組織と人で起きた問題を、16社はどう解決したか｜機能が足りない、人が採れない、意見が出ない、現場が回らない
- 先進企業に学ぶ(課題別編) – 地域で起きた問題を、8社はどう解決したか｜予算がない、承認が通らない、取り分が見えない、中心人物がいなくなる
- 先進企業に学ぶ(課題別編) – 市場の変化に、21社はどう対応したか｜市場が半分に縮んだ、需要が急に消えた、参入が増えた、業界の常識が合わない
- 先進企業に学ぶ(課題別編) – 売上の悩みを、15社はどう解決したか｜売り先がない、誰にも刺さらない、価格を決められない、知名度がない
- 先進企業に学ぶ(課題別編) – 資金の悩みを、15社はどう解決したか｜元手がない、赤字が続く、大きくするか迷う、追う数字が売上しかない
- 先進企業に学ぶ(課題別編) – 承継で起きた問題を、16社はどう解決したか｜継ぐ人がいない、時間が足りない、反対される、警戒される
グローススタジオレポート
地方の求人相場と地方企業の成長事例を1ページに集約したデータレポートメディアです。
ポッドキャスト公開
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- ポッドキャスト第13回 【人材編】地方人材がスタートアップに転職する時の注意点
- ポッドキャスト第12回 【人材編】転職エージェントのタイプの違い〜セレクト型とリスト型〜
- ポッドキャスト第11回 ライトサクセスとディープサクセス
- ポッドキャスト第10回 インサイトを理解する
- ポッドキャスト第9回 MEO（地図検索最適化）について
- ポッドキャスト第8回 地方企業とスタートアップの共通点・類似点
- ポッドキャスト第7回 スタートアップとは何か？
- ポッドキャスト第6回 地方企業でも使える！スタートアップがよく使うマーケティングツール
- ポッドキャスト第5回 AIの活用
- ポッドキャスト第4回 ファネル分解について（ザ・モデルの解説）
- ポッドキャスト第3回 BtoBマーケティングとBtoCマーケティングの違い
- ポッドキャスト第2回 便益の整理
- ポッドキャスト第1回 ブレンデットCPA
