地方企業、地方スタートアップの経営者の方へ
事業全体を見通す力で、やるべき施策を絞り、効率よく実装します。
大手の営業組織、地方での起業、スタートアップの事業責任者と、それぞれ違う立場で事業を運営してきました。人も予算も限られた状態で成果を出すスタートアップの進め方で、貴社に合った効率的な施策をご提案します。
01
本質を掴む
マーケティング業務で起きる問題
- ウェブサイトを作ったが反応がない
- 今まで通りの職種を採用したが数字が伸びない
ローカルグローススタジオのソリューションご要望の奥にある事業課題や経営課題を本当に解決するものは何かを考え、最も効率的な施策をご提案します。経営陣と現場の目線の違いをすり合わせるところまで伴走します。
02
中長期に効く施策を提案する
マーケティング業務で起きる問題
- 広告を止めた途端に、問い合わせも止まる
- 施策が単発で終わり、成果が積み上がらない
ローカルグローススタジオのソリューション中長期的な視点で価値が積み上がる施策をご提案します。コストパフォーマンスを考え、貴社のリソースでできる最も効率的な手順を立案します。
03
専門人材をつなぐ
マーケティング業務で起きる問題
- 専門人材(Web、営業、採用など)を自社で探して発注するのが難しい
- 発注先と、要件定義やレビューで品質を高める議論ができない
ローカルグローススタジオのソリューション地方や地域に想いのある人材とのコミュニティを通じて、共同でプロジェクトを動かします。成果物の責任はローカルグローススタジオが担保し、納品の品質を維持します。
発注の形
基本プラン(月額4万円から)に加えて、必要な施策をプロジェクト単位で発注できます。
プロジェクト管理15万円 / 月
制作物の納品15万円 / 月 と制作費
業務代行35万円 / 月 から
金額は税別です。
ご利用のイメージ
基本プラン(月額4万円から)で、マーケティング担当として、データ分析とプランニングを行います。サイト制作など、制作や運用の作業が必要になった期間だけプロジェクトを追加し、完了後は基本プランに戻ります。
マーケ担当として伴走
プロジェクトを発注
マーケ担当
プロジェクトを発注
マーケ担当
1か月目
2か月目
3か月目
4か月目
5か月目
6か月目
7か月目
8か月目
基本プラン 月額4万円月1回の戦略ミーティング、常時のチャット相談、データの計測と分析
WEBサイトの制作制作物の納品
採用ページと求人票の見直しプロジェクト管理
4万円月の合計
4万円
19万円と制作費
19万円と制作費
4万円
19万円
19万円
4万円
テーマ別のご提案
01｜事業新規事業・AI活用
市場環境の変化やテクノロジーの進化にあわせて、新しい事業を作りたいが作り方がわからない。自社の事業にAIを活用したい。
このような状況からご相談いただいています
- 新しい事業の案は社長の頭の中にあるが、収支の表にはなっていない
- 設備や人はもう動き始めているのに、いくら売れば黒字になるのかが決まっていない
- 今ある事業の改善は得意だが、ゼロから立ち上げた経験が社内にない
ご提案している内容
新規事業開発プロジェクト管理便益整理、収支モデル、検証計画、事業計画とタスク管理表詳しく見る
進め方
STEP 1既存事業のお客様と受注理由を整理し、新しい事業の便益(誰に、何を、独自性)を言葉にします
STEP 2収支モデルと検証計画を作り、小さく試す順番を決めます
STEP 3定例で計画と実績の差を見ながら、次の一手を決めます
これまでの納品物
新規事業の便益整理、収支モデル、事業計画とタスク管理表を納品
関連する記事
AIの実装と研修プロジェクト管理業務別のAI活用手順書と実装物、社内の利用ルール詳しく見る
進め方
STEP 1業務を棚卸しし、AIに任せられる作業と人が判断する作業を分けます
STEP 2手順書とプロンプトを作り、担当の方と一緒に実際の業務で2回使って手順を直します
STEP 3使い続けられるよう、社内ルールと更新の手順を残します
これまでの納品物
ClaudeCodeで作ったダッシュボードを納品
関連する記事
02｜営業新しい顧客の獲得
売上のほとんどが既存の取引先からで、新しい顧客の獲得の手法を作れていない。
このような状況からご相談いただいています
- 新規の商談は紹介と既存のお客様からの追加注文が中心で、こちらから声をかけて取れた商談がほとんどない
- 問い合わせフォームへの営業やDMを数百件送ったが、返信がなかった
- リストの上から順に電話をしているが、どんな会社ならアポイントになるのかが分かっていない
ご提案している内容
顧客分析とターゲットの整理プロジェクト管理受注先の分類と、ターゲット群ごとの提供価値の一覧詳しく見る
進め方
STEP 1過去の受注先を共有いただき、業種・規模・受注理由で分類します
STEP 2傾向の似た企業をターゲット群として3つから5つに絞り、ターゲット群ごとの提供価値を整理します
STEP 3ターゲット群ごとに、営業資料や記事などの必要なコンテンツを決めます
これまでの納品物
法人顧客の分類と、受注しやすい属性の一覧を納品
関連する記事
営業リスト作成プロジェクト管理名寄せ済みの営業リストと、優先順位の区分詳しく見る
進め方
STEP 1公開情報(法人データベース、求人媒体の出稿履歴など)から企業の情報を集め、重複をまとめます
STEP 2声をかける順番の基準(業種、規模、他媒体の利用など)を決めて、リストに優先度を付けます
STEP 3架電やフォーム送信の結果を記録し、基準そのものを見直します
アウトバウンド営業代行業務代行リスト、トークスクリプト、架電と送信の記録、商談の設定詳しく見る
進め方
STEP 1リストと文面の型を作り、まず小さく送って反応を測ります
STEP 2断られた理由を記録し、トークを工夫すれば商談にできる相手と、対象から外すべき相手に分けます
STEP 3成果が出た進め方を担当者全員で共有し、週次の定例でリストとトークを更新します
営業資料作成制作物の納品面談用資料、提案書、便益整理シート詳しく見る
進め方
STEP 1既存の資料と過去の提案を集め、どのお客様にも使う共通の部分と、お客様ごとに変える部分に分けます
STEP 2便益整理をもとに、ターゲット群ごとの訴求と商談の進め方を決めます
STEP 3デザインは協働する専門人材と仕上げ、レビューを経て納品します
これまでの納品物
面談用資料、提案書、便益整理シート、予約用の1枚ページを納品
関連する記事
03｜集客ウェブサイト・広告
ウェブサイトや広告をとりあえず運用しているが、十分に機能していないと感じる。
このような状況からご相談いただいています
- 広告に毎月10万円前後かけているが、そこから何件の商談になったのかを答えられない
- 広告会社から毎月レポートは届くが、載っているのはクリック数までで、受注とはつながっていない
- サイトをリニューアルしたが、問い合わせは月に数件のままで、次に何をすればいいのか決まっていない
ご提案している内容
KPI管理と計測の整備プロジェクト管理計測の設定、ファネルの定義、月次の自動レポート詳しく見る
進め方
STEP 1流入から商談、受注までを1つのファネルに分解し、どこで数字が落ちているかを見えるようにします
STEP 2計測タグと計測用の表を設定し、月1回のレポートを一緒に確認します
STEP 3数字をもとに、受け皿、記事、広告のどれから手をつけるかを決めます
これまでの納品物
計測の整備(広告のコンバージョン計測の点検、HubSpotの流入経路の項目設計、GA4の設定)を納品
関連する記事
WEBサイトの企画と制作制作物の納品公開済みのサイト、原稿、更新手順書詳しく見る
進め方
STEP 1受け皿として必要なページ(誰向けに、何を伝えるか)を先に決めます
STEP 2構成と原稿を作り、制作会社や協働する専門人材との進行を管理します
STEP 3公開後に計測を設定し、問い合わせまでの導線を確認します
これまでの納品物
サイトリニューアルの企画と進行管理(法人向けの課題別ページの追加)を納品
関連する記事
SEO・AIO・LLMO制作物の納品キーワード設計、記事、AI検索での言及レポート詳しく見る
進め方
STEP 1検索とAIの回答で見つかりたいテーマを決め、キーワードを設計します
STEP 2事例と解説記事を積み上げ、公開と計測を回します
STEP 3AI検索での言及を計測し、効いている記事のテーマに絞って書き足します
関連する記事
04｜営業SFA/CRMの定着
自社の社内情報を管理するため、SFAやCRMを導入したが社内に定着していない。もっと営業活動を効率化したい。
このような状況からご相談いただいています
- 入力しているのは一部の人だけで、会議では結局口頭で報告している
- お客様の情報は、担当者ごとのExcelとメールの中にある
- 営業担当が辞めたり異動したりすると、その人が進めていた商談の経過が誰にも分からなくなる
ご提案している内容
SFA/CRM設計プロジェクト管理商談フェーズの定義、設定済みのCRM、ダッシュボード詳しく見る
進め方
STEP 1いまの営業の流れを棚卸しし、商談フェーズを「顧客の状態」で定義します
STEP 2入力項目を最小限にして、必要な項目とレポートだけを設定します
STEP 3会議で使う画面(ダッシュボード)を作り、入力が続くかを確認します
これまでの納品物
HubSpotの導入設計(流入経路と商品カテゴリーの項目、営業部のダッシュボード)を納品
関連する記事
05｜採用採用活動の改善
採用の応募が来ない、以前より少なくなった。どのように採用を広げていくべきかわからない。
このような状況からご相談いただいています
- 求人票の職種名が「営業」「企画」のままで、何をする仕事なのかが社外の人に伝わっていない
- スカウトを毎週送っても返信がなく、求人広告に来るのは求めている人と違う応募が多い
- 県外からの応募や問い合わせが来ない
ご提案している内容
必要ポジションの分析プロジェクト管理KPIと組織図から逆算した必要ポジションの一覧と、採用の優先順位詳しく見る
進め方
STEP 1代表と現場の業務を1つずつ分解し、専門性の違う仕事(マーケ、業界専門の顧客対応、PMなど)が1人に混ざっていないかを確かめます
STEP 2業務ごとに伸ばすKPIを置き、KPIに直結する専門性ごとに求人を分けます
STEP 3KPI、1年後と2年後の組織図、採用計画を1枚にまとめ、代表がいま一番採りたい職種から優先順位を決めます
これまでの納品物
5職種の必要ポジションの一覧と優先順位、必要人材の整理と採用計画を納品
関連する記事
求人票作成制作物の納品会社共通パートと職種別パートを書き分けた求人票、媒体別の文面詳しく見る
進め方
STEP 1公開求人、採用ページ、代表インタビューなどの一次情報を集め、ヒアリングで採用の現状と離職の理由を聞きます
STEP 2会社共通パート(なにをやっているのか、なぜやるのか、どうやっているのか、条件)と職種別パート(募集背景、業務内容、必須と歓迎の要件、こんな方と働きたい)を、貴社の言葉を優先して書きます
STEP 3貴社のレビューを反映して納品し、媒体への入稿と応募数の確認まで行います
これまでの納品物
38ポジション分の求人票を納品
関連する記事
採用活動設計プロジェクト管理採用KPI、媒体の選定、面接の設計、カルチャーデック詳しく見る
進め方
STEP 1採用の目標から逆算して、応募、面接、内定の各段階のKPIを置きます
STEP 2職種と層に合わせて媒体を選び、応募数と費用を媒体別に記録して次の判断に使います
STEP 3面接の設計、カルチャーデック、オファーレターまで整え、採用後の早期退職を防ぎます
これまでの納品物
媒体の出し分けと媒体別の費用対効果の記録、採用プロセス改善のご提案を納品
関連する記事
採用代行業務代行媒体運用、スカウト、応募の進捗管理詳しく見る
進め方
STEP 1求人票と媒体を整えたうえで、スカウトと応募対応を代行します
STEP 2応募の進捗を週次で共有し、通過率から求人票と媒体を直します
STEP 3人材紹介が合う職種は、タレントグローススタジオ(成功報酬25%)でお受けします
これまでの納品物
Wantedlyの運用と複数求人の出し分け
関連する記事
06｜組織組織づくり・人材育成
組織の人数が増え、離職や社内の雰囲気悪化などの課題が出てきた。満足度の高い社内制度や、人材が育つ仕組みを構築したい。
このような状況からご相談いただいています
- 社長が全員と直接話していたときのようには、方針が伝わらなくなった
- 部門ごとの売上目標は達成しているのに、会社全体の利益は下がった
- 部門と部門の間に落ちた仕事を、誰も自分の仕事だと思わなくなった
ご提案している内容
人事評価制度設計制作物の納品等級表、評価シート、運用手順詳しく見る
進め方
STEP 1いまの給与と役職を棚卸しし、経営者の考える理想の組織を言葉にします
STEP 2等級、評価項目、昇給と賞与のルールを、人事の専門人材と協働で設計します
STEP 3まずマネージャーだけで試し、半年後に見直す前提で全社に説明します
これまでの納品物
人事評価制度(等級表、評価シート、昇給のルール)を、外部の専門コンサルタントと協働し、地方企業に合う形で設計して納品
関連する記事
リーダー/マネージャー育成プロジェクト管理自社版のマネージャー育成の原本、説明資料、コーチング詳しく見る
進め方
STEP 1マネジメント業務の理解6項目と心構え7項目を素案に、経営者へのインタビューを重ねて、自社版のマネージャー育成の原本を作ります
STEP 2経営者からマネージャー候補へ説明するための資料を納品します
STEP 3マネージャーへのインタビューと悩みのコーチングを継続します
関連する記事
お問い合わせ
ご相談の内容を、フォームからお送りください。